如今的門窗市場品牌林立，遍地開花，讓原本競爭激烈的市場變得更加“緊張”，要想打破這一局面，搶奪更多的市場占有率，占領下一市場“高地”，門窗企業(yè)就得長遠打算，重視門窗原創(chuàng)設計，滿足消費者的不同訴求，才能在諸侯割據的格局中獲得長足的發(fā)展。

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門窗企業(yè)創(chuàng)新力度薄弱

其實，創(chuàng)新力度薄弱的表現就是同質化現象嚴重，大家都在一個“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國同質化現象并不只出現在門窗行業(yè)，從最初的手機仿制到現在的娛樂節(jié)目跟風，山寨產品越來越多，日常生活被同質化席卷。誠然，同質化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會更新速度。門窗企業(yè)在發(fā)展過程中，也會不可避免地因為創(chuàng)新成本高、原創(chuàng)設計力量缺乏等原因導致同質化現象。

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國內實力門窗品牌太少

在國內，看似龐大的門窗市場，實際上分到每個門窗企業(yè)的市場卻并不多，很多門窗企業(yè)都在設法壯大自己，打造具有實力的全國性的品牌，但目前真正有實力的知名品牌門窗企業(yè)少之又少，歸根究底，是因為中國的門窗市場門檻低，產業(yè)化、規(guī)?；倪M程短，制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度。另一原因就是，許多中小門窗企業(yè)的產品設計師職位并不重要，其工作時間完全被其他工作所占據，而與門窗設計毫無關系，這不能不說是一種悲哀。有的門窗企業(yè)雖有設計人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。

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企業(yè)需將創(chuàng)新提到日程上來

從過往的經驗來看，最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業(yè)內人士認為，要改變門窗企業(yè)“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現象，門窗企業(yè)的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產權的門窗產品。

可以說，在未來的門窗市場中，只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨樹一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強度決定企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。